Podcast

La importancia de la gerencia de proyectos

Acompañar al cliente desde que concibe el proyecto, analizar la viabilidad, los tiempos, el presupuesto, visualizar y mitigar riesgos y ayudarlo a alcanzar sus objetivos y necesidades

30 de agosto de 2021

En este JLL Talks conversamos con Paula Cárdenas, Directora de Gerencia de Proyectos para el Norte de América Latina.

Paula Cardenas,National Director, Head PDS NLA 
Paula Cardenas
National Director, Head PDS NLA 

Transcripción

Toda esta información les brinda una oportunidad de entender mejor la gerencia de proyecto y que tengan un servicio personalizado, es decir que haya una diferencia.  

Paula Cárdenas, Director, JLL - Project and Development Services
¿En qué consiste la Gerencia de Proyectos?

La idea es acompañar al cliente desde que concibe desarrollar un proyecto y analizar si es viable o no, los tiempos, el presupuesto, visualizar y mitigar riesgos y ayudar a alcanzar sus objetivos y necesidades.

Día a día del proyecto

Definir cuál es la estrategia, quiénes serán los jugadores de ese equipo, cuáles son las necesidades de cliente son piezas para armar el rompecabezas, mostrando qué le pueden brindar, exponiendo sus experiencias con otros clientes, procesos, procedimientos y herramientas tecnológicas.

Ofrecen un valor garantizado y un costo beneficio, es decir uno paga una gerencia que luego recupera.

¿Cuáles son las herramientas tecnológicas que se utilizan?

La pandemia ocasionó que varias ideas que no se terminaban de desarrollar lo hicieran. Al no poder ir a una oficina o presenciar diferentes lugares han desarrollado plataformas tecnológicas que acompañan al proceso de real estate como el manejo de información día a día, alcance, presupuesto, programación, pasos a seguir, reporte, minuta y seguimiento de obra.

Junto a una compañía llamada “Open Space” desarrollaron un proceso que consiste en un recorrido virtual y permite hacer un paralelo y comparativo de los momentos del proyecto, avances, ajustes de diseño y comunicación entre los miembros del equipo.

No importa donde este ubicado, tiene alcance a todo.

¿Cómo se relacionan los diferentes equipos?

 “Somos One JLL, trabajamos en paralelo, en momentos específicos”, dice Paula Cárdenas

¿Cómo es la metodología?

Se basa en procesos en los que se capacita a todos los Project Manager que garantiza esa consistencia para el cliente.

La plataforma Clarizen apoya mucho a la metodología: Planeación, diseño construcción y cierre.

Uno de los diferenciadores es tener un equipo multidisciplinario con experiencia en diferentes temas, sectores, conocimiento en la región, fácil comunicación, experto en la materia este donde este.

Le muestran al cliente el costo beneficio, los ahorros, riesgos y cómo llegar a lo q ofrecieron con el profesionalismo que los caracteriza.

Tienen un área muy fuerte de sostenibilidad y con esto hacen un acompañamiento a sus clientes en cuanto a certificaciones.

También tienen procesos específicos para diferentes áreas: Temas industriales y logísticos, tema del sector salud “life science”, “data center” y áreas corporativas.

Llave en mano

Es un modelo que se desarrolla por las necesidades específicas de un cliente. Se utiliza para proyectos de menor complejidad.

Es un único contrato, pago, una reducción de su proceso administrativo como licitaciones.

 Se examina caso por caso y también depende la relación que tengan con el cliente.