Visión

Seis señales de que su negocio necesita una estrategia de propiedad

La importancia de tener un plan para asegurarse de que los intereses inmobiliarios se ajusten con el negocio

Lejos de la parte lenta y restrictiva de un negocio que fue una vez, la propiedad ahora puede flexionar alrededor de los objetivos de negocio, y una estrategia de propiedad lo demostrará.

Para las empresas que se expanden, se reducen o se ven alteradas por las fuerzas del mercado sobre las que no tienen control, tener un plan estratégico de propiedad en su lugar asegurará que sus intereses inmobiliarios se ajusten al negocio.

Una estrategia, que debe alinearse con los objetivos generales del negocio, sopesará, por ejemplo, cómo administrar las oficinas en torno al crecimiento o la contracción del número de personal, si se debe subalquilar el espacio excedente o terminar un arrendamiento, o incluso cómo abordar una cartera completa después de una fusión de la empresa.

Tomar todas las decisiones correctas puede beneficiar no solo el resultado final de una empresa, sino también su atracción como empleador. Entonces, ¿cuándo es el momento adecuado para poner en marcha una estrategia?

Aquí hay seis indicadores que muestran que necesita una estrategia de propiedad:

  1. Usted se ve afectado por los cambios en toda la industria. El sector de la automoción es un buen ejemplo, donde el cierre de las operaciones de fabricación local está haciendo la transición del sector a un enfoque de ventas y la distribución. Una estrategia de propiedad puede indicar futuras necesidades de propiedad, así como estrategias de salida para los activos que ya no se requieren.
  2. Usted está experimentando una fusión o adquisición. La unión de las empresas puede resultar en la duplicación de instalaciones y funciones. Con una estrategia en su lugar, puede consolidar o racionalizar su cartera, alinear esto con el crecimiento del negocio, y apoyar la integración cultural que se busca para la nueva entidad.
  3. Usted está llevando a cabo una importante iniciativa interna. Esto podría incluir una transición a servicios compartidos o la externalización y, por lo tanto, la necesidad de evaluar el uso futuro del espacio.
  4. Su negocio se está expandiendo. Una estrategia de propiedad puede ayudar a hacer coincidir el estilo de trabajo preferido de la empresa, las necesidades de propiedad (incluso la forma de administrar el espacio del proyecto requerido solo por períodos definidos) y cómo esto se relaciona con los amplios planes de crecimiento.
  5. Su negocio está reduciendo el tamaño. Una estrategia de propiedad establecerá la mejor manera de navegar por las obligaciones contractuales en los activos infrautilizados, ya sea terminar los arrendamientos temprano, subarrendar o ceder el espacio excedente.
  6. Su contrato de arrendamiento actual está expirando. ¿Renovará el contrato de arrendamiento? Negociar un nuevo contrato con términos mejorados? O encontrar un lugar que mejor se adapte a su presupuesto y objetivos de negocio?

Mediante el desarrollo de una estrategia de propiedad, usted será capaz de entender cómo los bienes raíces pueden ayudar a alcanzar los objetivos de negocio y para asegurar que el crecimiento del negocio no está limitado por el espacio físico.

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